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武陟縣縣長申琳蒞臨祺祥生物調研指導工作

武陟縣縣長申琳蒞臨祺祥生物調研指導工作

2021年1月4日，武陟縣縣委副書記、縣長申琳帶領副縣長千寶星、產業集聚區管委會主任杜國定、科工局局長郭鳳文及縣發改委、商務局、電業局等主要領導蒞臨祺祥生物進行企業科技創新專項調研。祺祥生物副董事長楊春永、研發副總高文明、生產副總張建平熱情接待調研組一行。 研發副總高文明針對祺祥生物科技創新及取得的成果做了專項匯報。高總指出：祺祥生物堅持走創新驅動發展戰略，走出去，引進來，整合國際國內資源，搭建國家、省、市三位一體的研發平臺，持續壯大研發團隊。公司與河南農業大學校長張改平院士研發團隊開展技術合作，通過強強聯合，加快技術創新步伐，塑造技術競爭壁壘，持續打造企業的核心競爭力。 縣委副書記、縣長申琳認真聽取匯報并指出：縣委、縣政府高度重視企業的技術創新實施情況，企業只有通過持續不斷地創新，才能增強企業的發展動力，彰顯企業的發展活力，才能在市場競爭中獲得優勢。企業要創新，人才是根本，政府會搭建好“招才引智”的平臺，制訂系列的配套措施，支持企業“招來人、留住人、幸福人”，鼓勵企業加大人才引進力度，加強創新力度，為企業創新發展提供更強勁的動力引擎，助力企業向高質量發展邁進。

奮進25年 ‖ 牧翔25周年感恩大會暨牧翔大舞臺啟動儀式成功舉辦

奮進25年 ‖ 牧翔25周年感恩大會暨牧翔大舞臺啟動儀式成功舉辦

每一條道路，都有自己明確的方向。 每一次啟航，都是新的目標的開始。 每一段征程，都是走向幸福美好的接力。 每一次跨越，都是蓄勢聚能后的激情釋放。 25年風雨兼程，曾經的往事歷歷在目，令人難忘。 25年幸福同行，在歲月的長河里匠心凝聚，映現芳華。 時間賦予我們的不止是與時俱進的勇氣。 還有創造價值、共翔無憂的信念和意志。 25年，我們始終如一，初心不改。 25年，我們再踏征程，逐夢遠行。 2021年1月1日-3日，“共生共贏 幸福同行”——牧翔25周年感恩大會暨牧翔大舞臺啟動儀式在鄭州黃河迎賓館盛大開幕。行業專家、社會友好人士、合作伙伴、牧翔合伙人、幸福公社各分社、供應商代表、離退體員工代表等500余人參加會議，共同見證、分享牧翔25年不平凡歷程和取得的成就，憧憬美好未來，共赴新的征程。 感恩二十五年風雨同行? 一路相伴 感恩偉大進步的時代， 感恩生生不息的行業， 感恩25年來關心、支持牧翔發展的所有人。 擁抱時代，扎根行業，科技引領，創新前行， 25年，牧翔始終奔跑在前行的路上…… 牧翔集團總裁鄭寶振先生做了《共生共贏 幸福同行》的主旨演講。鄭總指出，25年來，牧翔由小到大，由弱變強 ，取得今天的成就，主要歸功于長期以來的四個堅持：堅定不移地走可持續發展道路；堅持追求領先，將技術創新作為企業發展的核心驅動力；堅持走服務制勝的道路；堅持共生共贏的發展理念。 25年的裂變發展，25年的突破跨越。今天的牧翔，伴隨新經濟時代的來臨，在探索新商業文明的經營實踐中，堅持創新、賦能、利他和共贏理念，打造千人命運共同體，用綠色低成本助力三億只生態蛋禽、三十億只健康肉禽、一億頭生態豬，幸福中國人，用幸福三維成就萬家百年禽業中產家族。 聚力新時代 ?奮進新時代 會上，舉行了牧翔幸福大學名譽校董聘請儀式。聘任牧翔藥業奠基人、原河南農業大學常務副校長崔保安先生，國家生物飼料工程中心首席戰略官、原正大集團中國區資深副董事長姚民仆先生為牧翔幸福大學名譽校董。 感恩的心? 感謝有您 牧翔集團祺祥生物防疫隊帶來的《感恩的心》，表達了牧翔人對關心支持牧翔發展的所有人的感激之情。 牧翔大舞臺啟動儀式 專家、貴賓走上舞臺，共同見證牧翔大舞臺啟動儀式！ 聚智賦能 ?共生共贏 行業大咖、國家生物飼料工程中心首席戰略官、原正大集團資深董事長姚民仆先生以《服務營銷 感動營銷 價值營銷》為題，從經銷商路在何方、銷售高手的九項鍛煉、如何實現業績的突破等幾個方面，用通俗的語言為大家帶來智慧分享！ 牧翔禽病研究院特聘專家、中國動物衛生與流行病檢測中心主任吳延功博士，做了題為《2020年雞病流行特點與明年態勢分析》的分享，對腺病毒感染、支原體（MS、MG）感染、曲霉菌病、傳染性支氣管炎等蛋傳性病危害、臨床表現及防控方案做詳細講解。 布恩集團營銷總監、技術服務總經理劉啟坡先生圍繞籠養肉雞冬季通風管理技術要點，結合其20多年的肉雞飼養管理臨床實戰經驗，以視頻展示的形式更為直觀的為大家講解雞舍的設計及結構問題，與會人員受益匪淺！ 正大集團浙江區總裁胡雨迎先生從蛋雞產業背景概述、蛋雞產能發展路徑、蛋雞產能最大化措施等方面為大家帶來蛋雞產業的發展路徑及蛋雞養殖的根本點的專業分享，講解針對性強，干貨滿滿！ 作為牧翔幸福公社25家分社的代表，牧翔幸福公社阜陽分社董事長焦現鵬、東光分社董事長吳海圓分享了自己經營之道！ 河南農業大學藥理學教授、博士生導師，牧翔藥業首席科學家胡功政教授，從細菌耐藥性與抗菌藥的應用策略、限抗禁抗和無抗正確認識、細菌耐藥性概述等專業角度談如何安全高效使用抗生素。 牧翔禽病研究院專家工作站負責人李大偉把自己多年摸索出來的泰集與乎爽臨床使用經驗毫無保留的分享給大家，希望大家與他一樣通過不斷學習提高診療水平，通過不斷摸索提高用藥準確性。 打造服務體系? 助力共贏發展 牧翔的價值在哪里？ 牧翔能給合作伙伴帶來什么？ 未來，牧翔如何靠自身優勢贏戰市場？ 牧翔科技總經理趙亮以《牧翔服務體系，只為你更強》為題，以產品服務、技術服務、組織策劃等五大服務體系為著力點，闡述牧翔集團引領合作伙伴發展、助力合作伙伴走持續發展道路的發展路徑。 牧翔幸福公社新年茶話會同期舉辦 3日上午，牧翔幸福公社25家分社董事長及合伙人、掌門人等70余名牧翔家人集聚一堂，舉行新年茶話會，分析發展態勢、共謀發展策略，贏戰2021！ 技術合作洽談助力牧翔騰飛 3日下午，在羅漢自在堂，技術專家齊聚一堂，針對祺祥生物、牧翔科技技術合作話題進行友好洽談。 牧翔大舞臺? 有夢你就來 牧翔大舞臺，為中國新農業代言！ 牧翔大舞臺，實現自己的英雄夢！ 各路豪杰走上擂臺，戴上大拳套，用汗水揮灑豪情，用拼搏展現自我，為幸福而戰，為夢想而戰！ ? 會議花絮 前程似錦，未來可期， 所有的感謝將化為牧翔人前行的動力， 創新發展的征程中，全體牧翔人懷揣夢想 ， 堅持科技引領， 堅持命運與共， 堅持共生共贏， 凝聚磅礴力量， 共創幸福， 共翔牧業無憂藍天！

【牧翔智慧】勇做商業文明的探索者（十）

【牧翔智慧】勇做商業文明的探索者（十）

憑什么讓別人理解你的不容易，你往窗外看看，這個世界上又有誰容易？誰還不是負重前行。我們的世界，天黑可以矯情，天亮就得拼命！ 有陽剛之氣、有活力的人為明天的勝利打下了良好的基礎，但要實現美好，必須輸入大意愿才可能如愿以償。 大意愿就是大利他精神！ 杜甫的大意愿是：安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山。 牧翔的大意愿是：用綠色低成本助力三億只生態蛋禽、三十億只生態肉禽、一億頭生態豬，幸福中國人；用幸福三維成就千人百年禽業大商。 愿前十一個月所有的坎坷經歷，都是年終收獲的鋪墊，全員一桿槍，挑戰不可能，奮斗每一天，精進每一天，親愛的讀者親們，新的一天加油！ 在整整400年前的1620年，有一艘船叫5月花號，它的目的地是北美，船上坐了102個人，經過了65天的航行，這艘船終于到了美洲大陸，出發的時候是102人，期間一個人去世了，還有一個小孩出生了，所以到達的時候還是102人。 這艘船其實是一只很小的漁船，滿滿當當只能坐102人，他們有一個共同的身份，清教徒。與它同一時間到達北美的還有一些很大的船，這些船上給養非常的充足，人數也很多，雖然是同期到達的，但5月花號這條小船的人和坐那些大船的人命運卻非常不一樣。 清教徒強調什么呢？強調節儉勤勞，任何事情要親力親為，而且要做到精確。清教徒有個共同的觀念，就是在工作中修煉自己，在工作中侍奉上帝。 什么叫有信仰？就是把眼前要做的事情，盡心盡力地做到極致，奢侈、懶惰、怠慢都是一種墮落。這些人在登船之前籌備的時間非常短，在一個船上空間也很狹窄，但是他們一切的事情都做得井井有條，無一人敢茍且，無一人敢怠慢，所以他們下了船后，最短的時間到達營地，在那蓋房子儲存糧食，而那些坐大船的人不是清教徒，他們比較有錢，所以給養很充足。到了以后他們發現這一片蠻荒之地風景非常的優美，所以他們上了岸以后不著急去找扎營的地方，他們看風景好，以一種迂回、漫游的方式找自己的營地，甚至有的在這種浪漫的觀光游當中，忘記自己該到哪兒去扎營了，最后讓他們意識到該找個地方安營扎寨的是什么呢？是時令已經到了深秋，冬天馬上就要來臨了，這個時候你再來蓋房子儲存糧食已經很晚了。這些人雖然數量遠多于5月花號上的人，但是一個冬天下來，80%的人不是餓死就是凍死。所以說美國叫清教國家聽起來也有點偶然，沒有這種清教精神的人，一開始就沒有活下來，這就是美國最初的清教傳統，或者說是一種管理傳統。 中國的企業中最長壽的當數同仁堂。北京同仁堂是全國中藥行業著名的老字號，創建于1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御藥，歷經八代皇帝188年。企業已經351年長久不衰，但相比五千年人類文明史，不到十分之一，一個企業到底能給世界文明史留下點什么，物質肯定是留不了什么東西，真正留下來有價值的不外乎創新精神和管理藝術，除此之外還有科學探索和藝術品。同仁堂留下什么呢？在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，造就了制藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神。 五月花號的精神是什么呢？做事情要“make sense”，不要做“make nonsense”，這樣一種傳統，成為美國的精神，從而在美利堅土地上誕生了精益的生產方式，誕生了福特生產線，這可以說是美國國家競爭力的一個重要源頭。也可稱為清教徒的禮物，就是這樣一種驚異的行為和思維方式，著眼于創造價值，而不是說廢話或沒有結果的事情。每做一件事情從開始到中間，一直到結尾都要做詳細的核算和調整，這可以說是一種精益管理的精神。 面對新的一年的到來，我們會做總結，我們會做下一年的規劃。我覺得最應該做的總結和最應該做的規劃其實是一件事情，記錄、核算、審計一下過去的一年我們做了些什么東西，在接下來這一年里頭，具體做什么事情也許不是最重要的，最重要的是我們能不能養成一種精益管理的思維和行為方式，給自己送上一份清教徒的禮物。 2020年年末第一場小雪，我上班走在北龍湖的湖邊上，大地白雪點點，楓葉片片，好像置身于“世界最美的花園”，此景好像是造物者從地球彼端分離出來，用以向世人揭示仙境的風光。那幾乎像是童話中的一草一木，一景一物，圍籬著人間難得純粹的圣地。 此時似有所悟，我們牧翔應該用探索力，琢磨力和幻化力成就這幸福三維，成就千名百年禽業大商，用綠色低成本幸福中國人。 第一維：探索力，指的是從零到一的創新。 人類出現至今300萬年了，大部分時間都是處于饑餓狀態，所以，我們的生物本能就是在體內儲存能量，如果我們一旦有了足夠的食物，那么對整個人類的身體來說，短時間內是適應不了的。如果給我們一個漫長的時間，那么我們或許可以演化出適應這種飲食的身體機能。但是一切發生的太快了，在食物唾手可得的時代里，糖尿病就這樣擺在了我們面前。 在二戰期間和戰后初期，Ⅱ型糖尿病還是一種罕見的疾病。事實上當我們厭惡這種疾病的同時，也應該贊頌這個能吃飽飯的美好時代。當然，糖尿病還有另外一種，也就是Ⅰ型糖尿病。它的發病原因主要是遺傳、免疫缺陷和病毒感染。但是不管是哪種糖尿病，都是血糖升高引起的疾病。想要治療這種疾病，當然先要搞清楚人體內是怎樣調節血糖水平的。這個過程的背后是一串有趣的故事。 故事緣起于幾個偶然的發現。 1788年，英國醫生托馬斯·考利（Thomas Cawley）發現一個奇怪的現象，胰腺的損傷會導致糖尿病，但是他不清楚這是為什么。 1869年，德國醫生保爾·朗格漢斯（Paul Langrhans）在研究胰腺的時候，發現了一種細胞群，它們散落地分布在胰腺里，就像一個個小島。但是他不清楚這是什么。 1889年，兩位德國醫生突發奇想，難道胰腺和糖尿病有關系？于是他們切掉了狗的胰腺，發現狗果然血糖升高、排尿頻繁。 當時的醫生只能通過癥狀認識糖尿病，因為癥狀之一是尿多，以致于英國醫生給糖尿病起了一個粗俗的名字：the pissing disease（撒尿病） 不雅的名字也無法改變這樣一個事實：在1922年之前，確診糖尿病的患者通常只能活一年左右。 1891 年，也就是切除胰島素那個研究的2年后，班廷（Banting）出生了。又過了29年，在一個靜謐的深夜里，班廷發現了這篇比他年齡還大的論文。 班廷是個加拿大人，1916年從多倫多大學醫學院畢業，這時正是一戰期間，班廷作為軍醫上尉奔赴了英國和法國前線。戰后，他在倫敦短暫停留，然后回到加拿大，在多倫多以西170公里的地方開了個小診所，但是生意蕭條、每天收入只有4美元。好在他還在多倫多西部大學擔任臨時教職，可以補貼家用。因為教學需要，班廷在備課的過程中，發現了一系列關于胰腺與糖尿病關系的文章， “如果結扎或切除動物胰腺讓腺體萎縮，提出里面胰島分泌物，是否能治療糖尿病？”班廷被自己突然而來的想法所振奮，即便還在半夜里，他一個蹦噠，起床就開始記錄下自己的實驗設計思路。沒人能想到，這一位夜讀的書生，正在改變世界。為了實現自己的想法，班廷找到了麥克勞德，這個人是生理學教授，而且在代謝病方面是權威。 事實上，在后來麥克勞德和班廷的關系并不好，但當時，他還是給了班廷一些建議，并且給了他一間實驗室和幾條倒霉的狗。在1921年，班廷開始對這些狗下手了。他先是手術阻斷了胰管，這樣導致狗的胰腺萎縮。之后，班廷切下了這些胰腺，并且制造了提取物。本來切除了胰腺的狗血糖急劇升高、奄奄一息，但是在注射了這些提取物之后，狗又能站起來、甚至奔跑了。通過檢測血糖發現，注射了提取物的狗，有些還出現了低血糖。 班廷非常高興，給這種提取物起名叫做 Isletin，后來改名叫做胰島素 Insulin。狗看起來更高興，因為班廷的錢花完了，實驗暫停。然而班廷是個堅忍不拔的人，他把自己的汽車賣掉了，又買了另外幾條也挺倒霉的狗。 但是狗畢竟個小，提取的胰島素不夠用，于是班廷改為從牛身上提取。對當時多倫多附近的實驗用狗來說，這大概是個生命的奇跡。然而，真正的奇跡是，班廷證實了：胰島素可以有效的控制血糖。 胰島素發明之前，糖尿病患者處于一種“無藥可救”的狀態。因為糖尿病患者在進食后會出現高血糖，進而出現酮癥昏迷。當時糖尿病唯一有效果的治療方法是“饑餓療法”，顧名思義，就是讓患者挨餓，盡可能限制糖尿病患者的飲食攝入。 有的患者甚至禁止一切糖分，以及能夠轉化為糖的蛋白質和脂肪的攝入，這些治療的結果是，糖尿病患者一般都是骨瘦如柴，有的糖尿病兒童逝世的時候體重還不到20公斤。然而就是這樣嚴格治療下，Ⅰ型糖尿病患者的平均生存期也只有1年。 班廷接觸了很多這樣的患者，深知這些患者的痛苦。因此在動物試驗成功后，他迫不及待的準備進行臨床試驗。他和貝斯特是第一批試驗者，他們給自己注射了高純度的牛胰島素，想看看會有什么不良反應。結果除了一過性低血糖和針眼有點紅腫以外，什么意外也沒有發生。 這一試驗確定了胰島素在人體使用的劑量。下一步，就是在患者體內的注射了。第一個幸運的病人是個14歲的孩子，叫做萊尼·湯普森。這個男孩從1919年開始患有糖尿病，體重降到了只有50斤，有嚴重的酮中毒，眼看馬上就要陷入死亡。 1922年1月，他的父親問他是不是足夠勇敢，用生命去嘗試一種未知的藥物。他點了點頭，隨后接受了班廷的治療。班廷的敏銳和堅定、孩子的絕望和無畏，共同造就了人類醫學史上這個令人振奮的時刻。在第二次注射后，萊尼·湯普森的血糖恢復正常，尿糖和酮體也消失了。雖然他永遠離不開胰島素，但是至少他將擁有正常的人生。 “糖尿病病人有救了！”聽到這個消息，全世界的糖尿病病人涌向了多倫多，涌向班廷的實驗室。 在當時班廷已經分別為其胰島素提純技術申請了發明專利。如果他想成為富翁，只要卡住專利，價高者得之就可以了。事實上，有不少人就是這樣做的。但是他關注的并不是金錢，而是胰島素的產量和質量。早一天生產足夠的胰島素，就有可能早一天治療生死線上的糖尿病患者。而由于胰島素生產能力不足，不止一個危重糖尿病患者在班廷面前死去。 在這一過程中，?有一家叫做Eli Lilly and Company（Eli Lilly 和他的朋友）的公司，向班廷伸出橄欖枝。這家公司利用其生產能力（當時已經有1000多名員工），為仍在進行臨床研究、治療危重病人的班廷免費提供了大量的胰島素，當時的總裁是這樣描述這一切的： 我離開多倫多時，那里一滴藥都沒有了。班廷有很多的病人，他們一定陷入了困境。當我告訴他，我今天會給他提供150單位的胰島素時，他靠在我的肩膀上哭了。當我告訴他，我第二天晚上會給他再寄150單位胰島素時，他立即破涕為笑，欣喜若狂。班廷是個好人，我們應該盡可能給他幫助。 1922年年底，隨著關鍵工藝的改進。這家公司已經能夠做到每周生產10萬單位的胰島素，這一生產能力可以滿足全球糖尿病患者的需求。 1923年，班廷以僅僅1美元的價格，將自己的專利出售給多倫多大學。而多倫多大學又以非排他授權的方式允許這家公司開展胰島素的大規模生產和銷售。 僅僅在1923年一年，這家公司就賣出去115萬美元的胰島素，而這意味著，這些胰島素拯救了超過上萬名的糖尿病患者；而胰島素發現至今近100年，被這種藥物拯救的患者又何止億萬！ 這可能也是有史以來，學術界和醫藥工業領域最完美的一次合作。第一支商品化牛胰島素（因蘇林）是人類醫藥發展史上絕無僅有的奇跡——只要病人們能夠嚴格使用、保持血糖穩定，他們幾乎可以過上正常的生活。而之前，他們都判上了“死刑”。班廷和資助他的麥克勞德，一起獲得了1923年的諾貝爾獎，這僅僅是胰島素成功后的第二年。要知道，諾貝爾獎一向以反應遲鈍著稱，往往需要幾十年才會承認科學家的貢獻。 2002年的奧斯卡最佳影片《美麗心靈》，講的是數學家納什，他的成果等了 40多年才得到諾貝爾獎的承認。相比起來，班廷真是幸運極了，他獲諾貝爾獎時僅僅32歲，是罕見的沒有白頭發的諾貝爾獎得主。 美國著名糖尿病學家Elliott Joslin是這樣評價班廷的工作的： 在1897年，1個被診斷為糖尿病的10歲男孩的平均生存期是1

【科技牧翔】豪贊！牧翔藥業一年實現“三級跳”

【科技牧翔】豪贊！牧翔藥業一年實現“三級跳”

近日，牧翔藥業再傳捷報：公司被國家工業和信息化部認定為國家專精特新“小巨人”企業。至此，公司一年內相繼獲得國家、省、市“專精特新”企業認定，實現“專精特新”企業三級跳。 2020年06月，牧翔藥業被鄭州市工業和信息化局中小企業服務中心認定為鄭州市“專精特新”企業。 2020年09月，牧翔藥業被河南省工業和信息化廳認定為河南省“專精特新”企業。 2020年11月，牧翔藥業被國家工業和信息化部認定為國家專精特新“小巨人”企業。 國家專精特新“小巨人”企業是全國中小企業評定工作中的最高等級，最具權威的榮譽稱號。被認定為國家專精特新“小巨人”企業，是“專精特新”中小企業中的佼佼者，是專注于細分市場、創新能力強、主營業務突出、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、擁有獨特市場地位的排頭兵企業。此次認定，意味著公司對區域經濟發展和產業轉型升級形成了較大影響力和帶動力，具備強勁的發展潛能、過硬的技術實力、優秀的人才儲備，公司綜合實力獲得政府的充分肯定。 牧翔藥業始終堅持創新驅動發展戰略，按照國家培育專精特新“小巨人”企業的要求，不斷加強對自身知識產權保護、技術創新、管理提升、市場開拓、品牌建設、融資增信等方面的管理和投入，并注重發揮專精特新“小巨人”企業的示范引領作用，進一步提升企業綜合實力，為制造強省、推動高質量發展再添新動能。

牧翔幸福互聯一圖概覽 ‖ 聚勢的十一月

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【媒體聚焦】在裂變中開創幸福公社共生新高度

【媒體聚焦】在裂變中開創幸福公社共生新高度

編者按： 2020年9月22-27日，以“駝隊歸來 ?用牧翔幸福三維成就百年禽業大商”為主題的第十五屆牧翔幸福公社黃埔大商班會議在青海召開。行業知名媒體《中國禽業導刊》聚焦本次會議，以公共媒體視角，在2020年第10期，以《在裂變中開創幸福公社共生新高度》為題，對黃埔大商班會議進行了專題報導。現將全文刊發，以饗讀者。 2020 年牧翔幸福公社黃埔大商班在青海踐行“絲路精神” 新經濟時代奉行平臺化管理思路，更加注重賦能、利他、共贏、通透和成就。升緯是一場認知、價值、戰略和領導力的變革，思考的緯度越高，視界的路徑就越多；包括認知升維、戰略升維和文化升維，引導我們從宏觀視角看到產業、生態圈、經濟體的發展趨勢。優勢品牌產品能促進生態合作伙伴和用戶群體的成長。 2020?年?9?月?22~28?日，以“駝隊歸來 用牧翔幸福三維成就百年禽業大商”為主題的第十五屆牧翔幸福公社黃埔大商班會議在青海召開，約260?位家禽行業專家及精英齊聚西寧，著眼當下產業實際與未來發展，?圍繞戰略布局、經營路徑、系統模式、效益增長、共贏方案，從“駝隊來了”“將心注入”“異軍突起”“煮酒論英雄”“突破困局肉雞論壇”等篇章交流研討。 互學互鑒是“絲綢之路精神”的核心。在當下非洲豬瘟、新冠肺炎疫情影響和“雙循環”發展戰略背景下，?我國家禽業面臨前所未有的挑戰，牧翔集團推動生態合作伙伴努力從生態內部啟發智慧，提升內在價值和競爭優勢，以更加開放的格局踐行“絲路精神”，賦能和激發幸福公社生態圈共生發展，做強做大并創造幸福公社事業新價值。 一? 駝隊來了：當下家禽業發展趨勢透視 在非洲豬瘟和新冠疫情背景下，產業的轉型話題再次受到業界關注。轉型不是轉行，而是行業內對企業自身定位和產品品類進行調整與完善，優化流程，升級商業模式。 中國白羽肉雞行業領軍人物、山東鳳祥股份有限公司董事、養殖中心總經理王進圣從源頭控制、飼養方式、飼養管理、生物安全、環境控制、健康措施等方面分享白羽肉雞飼養過程中的關鍵點。鳳祥的生物安全工作做得相當細致，對環境控制和疾病預防作用很大，?同時大幅度降低了用藥成本。今后需要考慮貿易沖突對豆粕等原料價格的影響。 因非洲豬瘟疫情的影響，2018-2019年肉雞養殖盈利水平高企，導致外來資本進入，加劇行業競爭并造成產能過剩，加上2020?年新冠肺炎疫情引起的消費下滑、成本上漲，肉雞行業進入震蕩洗牌期。大會舉行了“突破困局，剩者為王——肉雞當前發展現狀及產業未來趨勢”主題分論壇，祺祥生物副董事長楊春永主持會議，來自山東鳳祥、河南白羽肉雞沙龍、遼寧天德牧業、黑龍江延大牧業、羽豐牧業、正羽集團、德友農牧、祥順（禽業）合作社、新泰眾盈禽業、博發牧業、云南佳農禽業、川吉農牧、大興偉業等單位的負責人進行了主旨發言，其他嘉賓提問分享，圍繞肉雞產業鏈未來發展各抒己見。做好自身基礎工作，進一步降低成本，提升品質；開展行業內部聯合與跨行合作，從單純養殖端向一體化的食品業發展成為共識。 中國農業大學經濟管理學院教授馬驥認為，牧翔近年來開啟和探索的幸福公社模式，是在小農戶與現代農業有機銜接中的一個創新模式，也是以核心龍頭企業引領農業組織化程度提升的一個創新之舉，具有強者的緊密聯合、超大的合作規模、鏈上的主動互助和高效的實際行動四個特點。報告指出，行業應重點關注蛋雞業要素結構變化及成本問題，重視新技術的創新研發和擴散。 從長期來看，我國蛋雞業的發展模式是以內循環為主，其長期趨勢將是規模化、集約化、機械化、智能化等。需要將蛋雞業置身于畜牧、大農業和宏觀經濟的大維度上看未來的趨勢。 從中期來看，供給大于需求仍將是一大主題和問題，蛋雞產業處于波浪式的擴產能—去產能循環中；挑戰則來自于供給側養殖企業的優勝劣汰加速以及轉型升級的實質性推進，而需求側基本平穩，鮮雞蛋消費增量空間有限；蛋品加工率仍較低，也面臨著技術突破和市場偏好等瓶頸。 從短期價格走勢來看，蛋雞企業需要注重生產成本控制，注重從利潤角度制定合理經營決策。蛋雞業處于嚴酷的去產能階段，調節供需的一些因素初步釋放完畢；蛋雞存欄總量下降，產蛋雞數量減少，因而從理論上判斷雞蛋在未來幾個月具有價格上漲的條件。在需求增長有限的情況下，即使價格階段性上漲，也不過是低價位趨勢中的一個小浪花。 二 將心注入：激發減抗產品蘊含的科技動力 如何研發和選用減抗替抗產品成為養殖業和消費者最為關心的話題。但替抗是一個系統工程，需要通過原料優選、配伍優化和改善免疫力，?保障無抗日糧下動物生產性能的穩定。 牧翔藥業堅持創新發展、價值導向和市場導向，匠心做好藥，致力于為用戶提供高品質產品和極致服務。河南農業大學藥理學教授、博士生導師，牧翔藥業首席科學家胡功政教授，從原料、選材、制劑、工藝和生產等談如何做好藥，認為制藥在精。胡教授從配伍致勝的核心是“1+1>2?原則”、好的國標配伍效果遠遠大于復方產品、實現用藥在準等方面為大家分享禁抗限抗下抗生素的安全合理使用。 牧翔科技研發總監李登云博士針對無抗時代的動物健康話題，介紹了公司“為無抗而生”的背景，專注無抗技術領域，開展前瞻性及前沿性技術的研發與推廣應用；為推動無抗養殖、致力于畜禽疾病的非抗生素解決方案，在微生態產品領域做出諸多科技創新。 牧翔藥業禽藥市場部資深產品經理陳江山在《公司中藥添加劑發展之路》專題報告中指出，25 年來牧翔藥業匠心做好藥，持續提升產品品質與穩定性，為合作伙伴提供具有未來性的產品，為養殖行業的綠色健康發展不懈努力。 祺祥生物副董事長楊春永講解了祺祥生物及其產品體系；高效價疫苗“3+1”工程的構成；探討如何多留住3%的合格蛋等。目前公司已獲批產品批準文號17?項，覆蓋家禽養殖防疫用凍干活疫苗、滅活疫苗全線產品，可年產禽用活疫苗?70?億羽份、滅活疫苗?10?億毫升。其中“新城疫Ⅳ系、新支流、新支減、新支減流”等產品上市以來深得業界喜愛和稱贊。 三? 異軍突起：內聯外合? 精準服務贏得市場地位 牧翔科技總經理趙亮以《乘勢奔行 異軍突起 線上推廣》為題介紹了牧翔集團在疫情暴發后第一時間復工復產，構建“牧翔幸福互聯”平臺，在行業率先啟動線上服務模式，為精準服務市場贏得了時間。安徽新聯禽業董事長陳輝重點介紹了公司專注于創造“一枚好吃的雞蛋”線上線下整合高效率的營銷模式，探討了如何利用線上平臺進行宣傳推廣。 安徽阜陽分社董事長焦現鵬分享了如何改變認知，因變而生；打破發展瓶頸等做最好自己的實踐體會。河北東光分社董事長吳海圓分享了讓養殖戶與經銷商成為一家人的實踐，思考如何在行情低迷期存活，?并提出單打獨斗時代的日子已經過去，以后是合作的時代！山東威海永紅合作社董事長呂戰爭介紹了其建立多贏蛋雞全產業鏈的高品質專業化服務平臺做有社會責任擔當的誠信企業等多種有益的嘗試。 四 心力共情：牧翔力量? ?超越夢想 幸福公社模式的提出，開創性地引領我國家禽業從單純以養殖提供禽產品滿足大眾生活需求到追求生活意義的創新，以商業價值觀的變革來實現抱團取暖，?形成應對外部環境不確定性的強大合力；以幸福體驗來撫慰心靈和情緒，從生產產品到享受生活，從物質追求到精神愉悅，超越了常規的客戶服務規范，體現了共生共創的新商業價值觀。 一致的價值觀、使命感和目標，產生共情合力。25?年來，牧翔藥業凝聚匠心，堅持專業化、高品質、堅持追求領先，堅持與客戶共生共贏，公司不斷裂變發展，綜合實力不斷增強，市場地位持續提升。激烈的市場競爭壓力和牧翔幸福公社的示范效應推動更多合作伙伴擁抱“幸福公社”，報團取暖，以獲得和鞏固自身發展優勢。 牧翔幸福公社黃埔大商班會議現場 1??專業專注，無憂養殖 牧翔集團總裁鄭寶振先生做了題為《裂變中的牧翔》的主題演講，站在時代、行業及未來的角度，解析牧翔藥業裂變發展的前行密碼。公司開啟集團化運作，?截至目前，牧翔集團擁有牧翔藥業、祺祥生物、牧翔科技、幸福公社、牧翔工貿、牧翔禽病研究院及牧翔幸福大學等多個獨立運營實體及平臺。持續擴容牧翔幸福公社，壯大幸福公社體能和勢能。上半年新簽約分社18?家，截止目前合計24?家。董事長申貴章認為，作為動保行業的老兵，牧翔集團可選擇、有能力做到的就是用生態思維、生態科技，用綠色低本成去造福更多的養殖者。在當前復雜情勢下，公司惟有聚焦技術服務，防住病治好病，減少養殖業的損失。 ?2? 運籌未來，裂變成長 2020?年盡管受到疫情沖擊，牧翔集團仍然取得了逆勢增長的不俗業績，這得益于公司堅持長期主義， 面對環境多變的不確定性，前期打造的自我成長能力，讓公司擁有強大的戰略洞察，提早謀劃布局。 增長是存活的關鍵，需從用戶生命周期的角度去思考問題。企業不僅要追求規模的增長，更要追求價值的增長。品牌是企業增長的基因與引擎，能持久支撐企業可持續增長。在新經濟環境下品牌頂層設計的焦點在于打造生態品牌，更加強調價值創造，從“功能需求”轉向“體驗需求”打造新的競爭優勢，實現用戶驅動的裂變式增長。 董事長申貴章為路演冠軍團隊頒獎 企業競爭不僅僅是產品和服務層面的競爭，更重要的是心智模式、認知思維的競爭。管理者的認知水平決定了組織本身發展的高度。不同的認知，選擇的方向、路徑、破局方式都會大不相同，從用戶心智中找定位，從趨勢中找到方向，避開傳統的競爭路線，進入一個高維空間。牧翔集團在科技籌備、新品研發、極致服務、人才培訓、組織能力和創新產業模式等方面積極探索，從根本上改變組織的性質，倡議合作伙伴從名醫、經營型個體運營向準公司化、公司化和平臺化方向發展，聯合單槍匹馬，成為千軍萬馬，致力于打造開放式產業鏈閉環。 絲路悠悠駝鈴陣陣，幸福公社幸福綿長。牧翔幸福公社堅持“共創共生共贏共享”發展理念，不斷激活共生幸福生態圈的創新動力，秉持放下應該放下的、刪除應該刪除的、傳承應該傳承的、創新應該創新的；不要過度崇拜過去的某種?的模式，共同創造牧翔黑客智慧，去追求“用牧翔產品和服務讓養殖者省心、省錢、省力；到?2027?年打造?300?個獨立團，服務?3?億只生態蛋禽、30?億只生態肉禽，1?億頭商品豬，健康幸福中國人”的愿景夢想新高度。 牧翔幸福公社發展歷程

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